Digitale Transformation
Anwendungen für Advanced Analytics, Künstliche Intelligenz, Machine Learning, 5G-Netze, Edge Computing und das IoT können für Unternehmen in der industriellen Innovation wertvolle Assets sein. Jedoch zeigt unsere Praxiserfahrung, dass die größte Herausforderung nicht in der Auswahl geeigneter Technologien besteht, sondern vielmehr im Kultivieren des Wertpotenzials und im Skalieren sinnvoller Use Cases.
- Leistungs-/ Verbesserungsinfrastruktur
- Finanzielle Transparenz
- Change Management
- Aufbau digitaler Fähigkeiten
- IIoT-Infrastruktur
- Dateninfrastruktur
- Agile Organisation
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Leistungs-/ Verbesserungsinfrastruktur
Mittels strenger exzellenter Umsetzung eine messbare Wertschöpfung gewährleisten, um finanzielle Initiativen, Ziele und Schlüsselergebnisse voranzutreiben.
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Finanzielle Transparenz
Finanzielle Transparenz schaffen und GuV-wirksame Werttreiber ansetzen, damit sich praktische Verbesserungen in den Geschäftszahlen niederschlagen.
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Change Management
Umdenken und neue Verhaltensweisen fördern, um in einer digitalisierten Umgebung bestehen zu können und die Dynamik der Transformation aufrechtzuerhalten.
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Aufbau digitaler Fähigkeiten
Bestehende Organisation mit neuen Fähigkeiten in den Bereichen Führung, funktionales Know-how, Digitalisierung und Transformation ausstatten.
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IIoT-Infrastruktur
Ganzheitliche Planung und IIoT-Architekturen entwickeln, um digitale Use Cases unternehmensweit zu skalieren.
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Dateninfrastruktur
Die richtigen Daten zur richtigen Zeit in geeigneter Qualität erheben, um Digital- und Analytics-Use-Cases zu ermöglichen.
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Agile Organisation
Anhand agiler Prinzipien interdisziplinär und iterativ organisieren, arbeiten, erneuern und transformieren.
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Jan Kerkel, CEO
+49 (0) 941 70609010Sie haben Fragen, planen ein Digitalisierungsprojekt oder möchten uns kennen lernen?
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